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    Strategic Thinking Toolkits

    【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
    【報名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
    【課程安排】 2020年3月9-10日上海,2020年4月2-3日北京,2020年5月7-8日成都,2020年7月1-2日上海,2020年7月16-17日北京,2020年7月9-10日成都,2020年9月3-4日上海,2020年9月28-29日北京,2020年11月9-10日上海,2020年11月26-27日北京,2020年12月17-18日成都
    【課程費用】 6056.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

    Duration: 2 Days

    課程意義:
    很多公司希望能夠持續規模與業績的增長,但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一,但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰略思想,許多管理者在他們的組織中很少采用系統的戰略思維。
    本課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及,使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法,有一個全面的認識和了解,同時幫助管理層開拓管理思維,進一步加強公司的核心競爭力,全面提升戰略規劃,戰略布局和戰略執行、監控的能力。

    參加對象:
    * 企業部門經理, 策略管理人員

    內容大綱:
    1.戰略管理的概念和發展
    * 概念和重要性
    * 發展歷程和趨勢

    2.外部環境分析
    * 宏觀環境分析——PEST
    * 行業和競爭對手分析——5 Force
    * 客戶需求分析

    3.內部環境審計
    * 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析
    * 從價值鏈到企業核心能力的界定
    * 企業內外環境分析信息系統建立

    4.戰略目標設定
    * 企業愿景,使命,價值觀的定義
    * 企業戰略目標設定

    5.公司基本戰略選擇
    * SWOT矩陣
    * 波士頓矩陣
    * 行業、產品生命周期法
    * 多元化和專業化戰略

    6.公司競爭戰略選擇
    * 成本領先戰略
    * 差異化戰略
    * 重點集中戰略
    * 競爭地位性戰略

    7. 公司合作戰略選擇
    * 公司外包戰略和戰略聯盟
    * 收購與兼并戰略
    * 一體化和國際化戰略

    8.公司職能戰略匹配
    * 職能戰略的基本內涵
    * 營銷戰略
    * 財務戰略
    * 生產戰略
    * 研發戰略
    * 人力資源戰略
     
    9.戰略的實施和控制
    * 機會和資源的結合
    * 戰略控制的KPI和評估方式
    * 戰略執行和調整

    Program Outline:
    1. Strategic management concept and development
    * Definition and importance
    * Development history and trend
     
    2. External analysis
    * Macro environment analysis - PEST
    * Industry and competitor analysis - 5 force
    * Customer needs analysis

    3. Internal audit
    * Analysis of company resources and capability, like business composition and profitability
    * Identifying the core competence and the value chain
    * Establishing business intelligence system

    4. Determining strategic objectives
    * Definition of corporate vision, mission and value
    * Settlement of corporate strategic objectives
     
    5. Basic corporate strategies
    * SWOT matrix
    * Boston matrix
    * Industry, product life cycle strategy development
    * Diversification vs. specialization

    6. Competitive strategy
    * Cost first
    * Differentiation
    * Key point focus
    * Competitive positioning strategy

    7. Cooperation strategy
    * Outsource vs. alliance
    * M&A
    * Vertical integration vs. internationalization strategy

    8. Functional strategy
    * Basic definition of functional strategy
    * Marketing strategy
    * Finance strategy
    * Production strategy
    * R&D strategy
    * HR strategy

    9. Strategy implementation and controlling
    * Opportunity and resource merger
    * KPI and evaluation of strategy controlling
    * Implementation and adaptation

    【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

    【匯款賬號】

    戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
    開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
    帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

    【聯系方法】

    電 話:+86 21 5870 1992
    郵 件:training@shdoublewin.com
    網 址:http://www.shdobulewin.com/
     
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