邏輯思考與結構化表達

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【課程安排】 2020年3月19-20日上海，2020年5月12-13日上海，2020年12月17-18日上海
【課程費用】 4717.40元/人（包含午餐、資料費、場地費、增值稅）
      
誰來參加？         
* 各類職場人士        
* 中高層管理者        
        
課程時長        
* 2天（14小時）        

有何收獲？        
* 理解邏輯思維的兩種思考方法以及金字塔原理        
* 能夠有結構地組織溝通的內容，充分的分析受眾對象，選擇有效的溝通方法。     * 運用邏輯思考與結構化表達達到溝通的4大目的。

先決條件？        
* 希望提高邏輯思維、表達能力        

為何參加？        
* 我們在工作中的溝通效果往往會受到各種因素的影響，比如匯報人的目的、內容是否明確？時間是否受到限制？受眾的對象是否明確？如何把富有邏輯性的內容，通過受眾分析，在充分了解對方的情況下，更有效的表達，最終獲得認可？        
* 本課程通過案例學習，實際演練、學習演繹與歸納，用金字塔原理結構化你要表達的內容，讓別人看得懂，愿意看，記得住，讓溝通變得更加準確高效，效果好，效率高       

課程大綱        
第一模塊：兩種邏輯思考方法        
* 介紹溝通的三要素：內容 / 對象 / 方法        
* 什么是邏輯思維？        
* 邏輯思維的兩種思考方法：演繹法 / 歸納法        

第二模塊：金字塔結構        
- 案例教學 – “推薦信”        
* 介紹“金字塔”結構的搭建步驟        
- 案例教學 – “新產品推介會”        
* 通過以上案例嘗試以“金字塔結構”為模板搭建表達的結構，了解到明確溝通中“主論點”的重要性  - 案例教學 – “工作交接”        
* 通過以上案例練習如何分解“分論點”        

第三模塊：傾聽的重要性        
- 練習 “傾聽的五個層次”        

第四模塊：了解自己，了解他人        
- 案例教學 – “分手信”        
* 通過以上案例回顧第一天的課程內容；引出溝通的第二個要素 – 對象     - 練習：你真的了解你的同事嗎？        
* 行為風格測試  DISC        
* DISC測試結果的解析        
- 練習 – “會議安排”        
- 案例教學 – “供應商調整”        
* 通過以上案例讓大家體驗如何針對企業不同部門的立場來表述相同的內容 

第五模塊：介紹不同溝通方法的利與弊        
* 角色扮演練習 – “挽留下屬”        

第六模塊：綜合演練        
        
相關課程        
* 作為想要思考清晰表達有效的你，可能還會對《大腦的瑞士軍刀——思維導圖》《過目難忘的圖像化表達》感興趣 * 想要在思維訓練上更進一步，你可能需要學習《如何成為一個好的故事家》《基于系統思考的問題解決》

講師簡介 史 女士        

背景經歷        
* 資深培訓師、顧問        
* 美國加州大學 – 企業管理學博士        
* 英國蘭開夏中央大學 – MBA、商務信息管理專業        
* 德國知名跨國集團 –太陽能光電部（美國分公司） 首席營運官、上海分公司總經理、亞太區采購總監  

擅長領域        
* 《問題分析與決策制定技巧》        
* 《邏輯思考與結構化表達》        
* 《90后員工管理》        
* 《職業素養訓練營》        

服務客戶        
制藥、保險、金融服務、科技制造、廣告營銷、電信、交通運輸、光電、IT、服務業，零售，食品業、汽車制造、化妝品、美國威斯康辛協和大學 MBA等        
        
學員反饋        
培訓師的授課的邏輯性較強，分享的案例和理論都很有用，授課風格好！     ——王女士（某外資技術公司部門經理）        
內容非常實用，落地，和理論穿插結合很棒！  ——張女士（某國有通訊公司部門經理）