新任主管管理技巧

【課程安排】  2020年3月26-27日南京，2020年3月12-13日上海,2020年4月17-18日杭州,2020年4月14-15日上海，2020年5月21-22日上海,2020年5月7-8日寧波,2020年6月23-24日上海，2020年7月21-22日上海,2020年8月13-14日上海,2020年9月15-16日上海，2020年10月13-14日上海,2020年11月26-27日上海,2020年12月22-23日上海
【課程費用】 4717.40元/人（包含午餐、資料費、場地費、增值稅）
【舉辦單位】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

課程對象：中層與基層管理者：部門經理、部門主管、基層主管等；儲備干部，候選晉升經理

課程收益             
       √  增進管理者的管理意識  
       √  明確管理人員的職責        
       √  了解管理人員的人際處境和特殊使命  
       √  提高合作的方法和技巧
       √  掌握工作督導的技巧   
       √  掌握激勵與自我激勵的方法
 

課程架構      
     本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習以下內容：
      
第一模塊管理者的五大工作職責
日常管理工作中碰到的最大問題
管理者和操作者區別
什么是管理
管理者的角色
管理能力的配備和發展
管理者的工作職責
實例分析：這件事下一次誰來干

第二模塊管理人員的特殊使命
封閉系統與開放系統
管理人員的兩項特殊使命
感情賬戶
如何選擇詞匯
管理者的四大信條
管第一天活動小結
實例分析：沈明真的走投無路了嗎

第三模塊基本督導技巧
做事要有計劃
要把工作分配給他人，結果把捏在手里
改進溝通的技巧
有技巧地批評下屬
如何推動下屬
角色扮演：如何分配工作

第四模塊如何激勵下屬
管理者的形象
激勵的一般過程
如何激勵下屬
你了解下屬嗎？
強化理論和需要理論
激勵下屬指南
如何積極地贊揚下屬
如何訓導下屬
自我測試
你對他人的看法
你的需要特征是什么
互動游戲：如何表揚別人

Q&A和總結

講師簡介              徐 先生        

背景經歷                    
√  畢業于上海交通大學，MBA學位；曾于管理學院任教        
√  畢業于德國卡爾斯魯爾大學，副博士學位       
√  二十年的管理理論研究、教學和實際從事管理工作的經驗，擔任過副教授、研究室主任、跨國公司經理和管理顧問等職務         
√  曾在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓發展部經理和人力資源部經理       
√  近年來一直在跨國公司和國內企業從事管理培訓和管理咨詢工作       

擅長領域             
√  管理系列：《新任主管管理技能提升》、《中層經理人系列管理技能》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計劃與時間管理》
√  人力資源系列：《目標管理和績效考核》、《招聘甄選體系設計》、《招聘面試實戰技巧》、《職業生涯規劃》、《培訓和發展》            
√  綜合課程《TTT實戰培訓》

學員寄語
√  老師的講課深入淺出，運用的案例精準到位，關于如何激勵下屬的講解對我啟發很大，非常切合我實際工作的需要。
     ——馬先生（某國有大型通訊公司）
√  講師的課程非常生動貼切，讓我了解了自身的不足，非常實用于實際問題的解決。
    ——謝女士（某外資銀行）
√  幽默活潑的授課氣氛，豐富實用的課程內容，讓我意識到了學無止境。
——張女士（某金融門戶網站）
√  老師授課很有水平，把軟性的管理和管理體系講解深入淺出又很有興趣，抑揚頓挫富有感染力。
    ——趙先生（某知名外資食品公司）
榮譽客戶             
可口可樂、阿爾卡特、麥當勞、強生、斯柏克林、上海電信、中國石化、中糧集團、斯凱孚、上海電氣、柯達、上海外服、北京外服、先聲醫藥、騰龍、阿里巴巴、美國安全檢測實驗室公司上海代表處、麥德龍、英邁、中國銀行、上海通用汽車、上海光明乳業、三得利、喜力、中國南方航空、諾基亞 、國泰君安、匯仁集團、銀聯、中達電通、清水建設、綠地集團、普利司通、弓箭玻璃、國旅運通、蘇寧、白云電氣、博騰制藥等