非財務人員的財務管理沙盤模擬課程
 
【課程時間】：2天

【課程背景】：
非財務人員的財務管理培訓旨在運用具體直觀的沙盤教具以及體驗式道具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋難懂的財務術語、解讀復雜的財務報表，形象演繹企業商業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平，全面將了解企業的戰略執行，提升學員的商業才智。

【培訓對象】：從事企業戰略管理與經營決策的高層管理者、參與企業運營管理與執行的中層管理者、業務板塊負責人、核心骨干及管理后備

【課程人數】：24-28人

【授課形式】：角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評

【課程收益】：
還有什么比學員自己做出三張報表來更能讓他深刻理解非財務人員的財務管理是什么！
1. 通過全面經營模擬，在實踐中感悟經營管理的真諦
2. 了解企業經營的本質與內在邏輯，提高系統思維與決策能力
3. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
4. 增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識和成本意識
5. 提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協作能力
6. 親手制作一張財務報表，讀懂財務報表
7. 增強經營決策與運營間的協調性，并通過精細運營來創造成果

【授課特點】：互動式教學、學員主動參與、積極溝通、課堂氣氛熱烈。分享中學習，奮斗中博弈。

《非財務人員的財務管理》沙盤模擬大綱

引言　會計是什么？

第一篇章：沙盤推演
1. 沙盤企業介紹
2. 沙盤推演規則和任務
3. 團隊組建
4. 沙盤推演（5年）

第二篇章：企業經營的本質
1. 企業經營的本質——利潤/成本/銷售
2. 企業虧損的理由？
3. 企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本/有效規模/人性關懷的盈利

第三篇章：財務基礎
1. 親手制作損益表和資產負債表
2. 會計眼中的企業
3. 流動資產和非流動資產
4. 負債的種類
5. 股東有哪些權益
6. 資產負債表的結構和內涵
7. 案例：資產=負債+所有者權益
8. 損益表的內容
9. 案例：利潤=收入-費用
10. 現金流量表的真相
11. 案例：美國與中國的會計準則
12. 三張表之間的關系

第四篇章：報表分析
1. 企業經營數據與銷售收入、采購成本、生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用
2. 經營業績的評估與改進
3. ROA與減少庫存的關系
4. 生產周期分析和精益生產的財務動因
5. 應收賬款分析和信用管理的財務動因
6. 以利潤為導向的經營原則
7. 以競爭為導向的價格策略
8. 盈虧平衡點
9. 企業的營運能力和償債能力分析
10. 企業融投資管理
11. 投資人如何解讀企業財報

第五篇章：全面預算管理
1. 全面預算管理與企業戰略
2. 預算編制流程和內容
3. 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
4. 全面預算管理與企業戰略
5. 全面預算管理之全面、全員、全程
6. 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
7. 平衡計分卡管理BSC

第六篇章：全面經營管理與系統思維
1. 財務/營銷/生產/研發/市場的關系
2. 財務報表的局限性
3. 戰略定位與執行對企業財務的影響
4. 全面經營管理的思想
5. 延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
6. 從產業鏈高度看企業的共贏思想

第七篇章：課程點評
1. 每位學員自我總結
2. 每年經營數據分析
3. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
4. 優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語    THE  BUCK  STOPS  HERE

案例：
1. 《哈佛商業評論》中國最佳商業案例——海底撈
2. 《增長的極限》
3. 養雞場的財務報表
4. 某上市公司的年報
5. 莫迪里阿尼《側臥的裸女》