從技術到管理：演好職場新角色
Making the Transition from Staff Member to Supervisor

時間安排（2020年）
上海：1月9-10日，2月10-11日，3月19-20日，5月7-8日，7月9-10日，12月24-25日
北京：4月2-3日，7月2-3日，9月1-2日，11月10-11日  
成都：1月13-14日，10月15-16日     

參課費用：5026.40元/人（包含講課費、教材案例資料、午餐、茶點、增值稅等）
會務組織：上海倍勝企業管理咨詢有限公司
報名方式：021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

培訓對象 
*  即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

課程意義
本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。
通過練習、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。

課程大綱
1. 理解組織變革所引發的問題
* 組織變革的類型及內在推動力
* 組織變革所引發的人員問題
- 為什么50%以上的并購會失敗
- 為什么業務整合易，人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙
 
2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調查
- 組織設置
- 人員管理
- 法規遵守
- 企業文化
* 人員整合的策略和方案
* 關鍵人才的留用
* 裁員的處理和風險防范
 
3. 流程架構的整合
- 人員與崗位的匹配
- 職位和職責的明確
* 薪酬體系的重組
- 確立薪資架構
- 激勵及福利項目的整合
 
4.企業文化的整合
* 建立統一的遠景目標
* 企業文化整合的四個層面
- 信仰，價值觀和態度
- 職業道德及準則
- 行為模式
- 文化符號
 
5. 重視溝通，促進整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實施