項目經理的五圖二表實戰落地 （3白天或2天2晚）

課程背景
隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數據，應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

課程收益
對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。我們為每一位學員設計符合他們各自平時工作的案例，并在課堂上當場落地并上臺演講，老師當場點評。
本課程設計為3個白天或2白天加當天2個晚上。
參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,五種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
D、大數據在項目控制中的應用
E、對自己完成的項目案例計劃，具備演講介紹的能力（即組織項目會議的能力）

課程宗旨
“今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數字就是沒有控制”，用科學的方法培訓學員---大數據在項目管理中的應用。

課程綱要

第一天
第一部分 項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題

第二部分  項目及其所處的環境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的3大工具
大數據在3大管理工具中的應用
項目階段圖和資源圖的制作方法

第三部分  項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目跨部門協調問題的解決方法
項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
項目工作陳述表的制作方法
項目啟動階段“二圖一表”的應用

第四部分  項目啟動中“二圖一表”的制作
階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規定
大數據在制作“二圖一表”中應用
“二圖一表”的特定審批作用

第二天
第一部分 完成學員案例的階段圖
         完成學員案例的資源圖
講解完成階段圖的關鍵點
講解階段圖制作的注意事項
講解完成資源圖的關鍵點
講解資源圖制作的注意事項

第二部分 完成學員案例的工作陳述表 （SOW）
  上述兩圖一表的總結
講解完成SOW表的關鍵點
講解制作SOW表的注意事項
對項目啟動階段的兩圖一表進行總結

第三部分  項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）
項目的工作分解結構（WBS）
工作包WP的形成和定義
WBS制作的注意事項
工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系
項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
WBS是項目計劃中最重要的圖表

第四部分  項目范圍管理（RAM表格的制作和規定）
RAM表格的原理和制作方法
大數據在制作WBS和RAM中的應用
工作包的4大屬性
確定項目團隊與成員之間的關系
完成項目范圍階段的“一圖一表”

第五部分  項目范圍階段一圖一表的總結 
講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性

第三天

第一部分  項目時間管理（關鍵路徑圖的基本制作方法）
網絡圖的基本概念
網絡圖的特點
網絡圖的計算方法
關鍵路徑圖的形成原理
運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據
大數據在網絡圖中的應用

第二部分 項目時間管理（9大沖突及CPM網絡圖的進度變更）
帶有CPM的網絡圖的特點
項目實施中的9大沖突
項目實施時的進度變更處理
甘特圖的制作和工期的關注點
如何使用CPM圖中的大數據來控制項目的工期
項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算

第三部分 完成學員案例的關鍵路徑圖
  完成課堂作業阿爾法案例
  完成學員案例的甘特圖
講解完成關鍵路徑圖的關鍵點
講解關鍵路徑圖制作的注意事項
對阿爾法案例的答案進行解釋
講解完成甘特圖的關鍵點
講解甘特圖制作的注意事項

第五部分  項目經理五圖兩表總結
講解五圖兩表各自的特點
講解五圖兩表的不同功能
對學員案例演講進行點評

第六部分  課程結束總結