項目管理過程控制及變更處理的實操落地——2天課程大綱

課程背景
由于項目具有動態(tài)性和一次性的特征，因此，項目在計劃，實施和控制過程中會產(chǎn)生很多變化，導致項目的進度（T）, 質(zhì)量（Q）和成本（C）三大要素在項目的計劃，實施和收尾過程中發(fā)生很多沖突和變更，這些沖突和變更一直讓項目經(jīng)理產(chǎn)生很大的困惑，使得從事項目管理工作的專業(yè)人員對項目過程中的風險望而生畏……
本課程系統(tǒng)地介紹項目的TQC在各自過程中，如何使用各自的工具來控制各自的變化，而且控制工具的使用分為事先（計劃過程），事中（實施過程）和事后（最低損失控制）。對不可預見的風險而產(chǎn)生的結(jié)果，如何使用科學的“亡羊補牢”方法和工具，最終科學地完成項目TQC中各自產(chǎn)生的變更處理。

課程收益
使每位參訓學員在課后學會：
A． 區(qū)別風險與意外
B． 項目過程中進度（T）控制方法和工具（進度在計劃和實施過程中的控制和變更處理）
C． 項目過程中質(zhì)量（Q）控制方法和工具（質(zhì)量在計劃和實施過程中的控制和變更處理）
D． 項目過程中成本（C）控制方法和工具（成本在計劃和實施過程中的控制和變更處理）
E． 項目的5大主要變更種類及其處理的方法和工具

課程宗旨
用科學的方法培訓每一位學員——如何用大數(shù)據(jù)在項目過程中，識別事先（計劃），事中（實施）和事后（變更）的處理方法和工具。為每位學員設計符合他們工作性質(zhì)的案例，并在課堂上完成案例中時間（T），質(zhì)量（Q）和成本（C）在管理過程中的控制和變更處理。

本課程適合
1．項目經(jīng)理及項目工程師
2．有項目管理經(jīng)驗的各類技術管理人員
3．企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)理及企業(yè)內(nèi)部培訓師
5．企業(yè)中，高管理層的經(jīng)理
6．從事項目中各種工作的人員
7．對項目管理中的“五圖兩表”有一定認知度的企業(yè)技術管理人員

課程大綱
第一天
9：00-10：30
? OM組織架構(gòu)介紹
? PM組織架構(gòu)介紹
? 企業(yè)分類
? 風險與意外
? 風險識別的四大工具
? 風險的特征

10：30-10：45 休息

10：45-12：00
 WBS圖的制作原理
? WBS圖制作的注意事項
? 學員案例WBS圖制作

12：00-13：00 午餐

13：00-14：30
 制作關鍵路徑圖
? 項目在實施過程中的進度風險控制點

14：30-14：45 休息

14：45-16：30
 項目在實施過程中的范圍擴大
? 項目在實施過程中的新增內(nèi)容

第二天

9：00-10：30
 PERT的計算方法
? PERT計算方法的原理
? PERT是項目進度風險事先控制的唯一工具

10：30-10：45 休息

10：45-12：00
 項目質(zhì)量計劃
? 項目質(zhì)量保證
? 項目質(zhì)量控制
? QFD表格的制作

12：00-13：00 午餐

13：00-14：30
 成本控制的三值定義
? 成本控制的四大公式
? 成本事中控制的工具
? ABC加權(quán)排序法

14：30-14：45 休息

14：45-16：30
 五大變更的內(nèi)容總結(jié)
? 五大變更的處理方法
? 課程總結(jié)