新任管理者：你最好不要做的三件事

文/劉勇
前幾日一個(gè)年輕的干部向我訴說(shuō)“做事難”，有些事情是老板的想法，或者是老板同意的事情，但到了部門(mén)那里卻往往“卡住”了，諸如“沒(méi)有預(yù)算”“要申請(qǐng)報(bào)備”等等，總之，有很多的理由在等著你。

這反映了一件事實(shí)：同事之間的協(xié)調(diào)要比上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)更難也更重要，如果你忽視了這一點(diǎn)，那么許多看上去“順理成章”的事就會(huì)變得“難產(chǎn)”了。

有些年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，“想做事”的欲望很強(qiáng)烈，這是一件好事，但往往事與愿違，不是上級(jí)不支持你，而是有一些同事不想讓你成事。

很多人重視上下級(jí)關(guān)系而忽略同事關(guān)系，這對(duì)一個(gè)想成事的人，特別是對(duì)那些想成事的中基層干部來(lái)說(shuō)是致命的。也許你想做的事有很多，但你能夠掌握和調(diào)動(dòng)的資源是非常有限的。

職場(chǎng)這么多年，感同身受，每個(gè)人都應(yīng)該把營(yíng)造一個(gè)好的同事關(guān)系提升到戰(zhàn)略層面上來(lái)。但要想獲得同事的信任和支持，擁有一個(gè)好的合作環(huán)境，你有三件事最好不要做。

第一，不要干預(yù)他人事務(wù)

不是自己負(fù)責(zé)的事，就不要輕易放言，特別是不要在公開(kāi)的場(chǎng)合下放言，除非對(duì)方請(qǐng)你發(fā)言。所謂“不在其位，不謀其政”是有道理的。
每個(gè)人對(duì)自己能夠獨(dú)立處置自己的事務(wù)會(huì)有一種使命感和自豪感，動(dòng)不動(dòng)就干預(yù)他人事務(wù)，今天一個(gè)建議，明天一個(gè)希望，你以為是有責(zé)任感的表現(xiàn)，但在對(duì)方看來(lái)是對(duì)他人權(quán)力和能力的輕視。而且，你的“干預(yù)”可能“文不對(duì)題”，因?yàn)槟惝吘箾](méi)有身臨其境，在專(zhuān)業(yè)、信息等方面不一定比對(duì)方更有優(yōu)勢(shì)。
動(dòng)不動(dòng)就替人謀事，只會(huì)有兩種結(jié)果：要么你說(shuō)你的，他做他的，對(duì)方根本就不把你放在眼里，結(jié)果是自討無(wú)趣；要么因?yàn)槟愕臋?quán)勢(shì)和影響力，對(duì)方不情愿地改變自己的想法和思路，這會(huì)讓對(duì)方心里很不爽，這樣的情況可能會(huì)更糟。

孟子曰：“人之患在好為人師”。我們就是因?yàn)?ldquo;好為人師”，覺(jué)得自己比他人更聰明，喜歡發(fā)表自己的意見(jiàn)，喜歡貶低他人的一些看法，這只能讓對(duì)方心生厭惡，在他們有機(jī)會(huì)的時(shí)候，同樣會(huì)對(duì)你的一些想法“挑三揀四”，更別想獲得他們的支持了。

第二，不要指揮他人下屬

不是自己的事不要管，不是自己的人也不要去管。特別是不要直接給他人的下屬安排工作，為自己謀事提供一些方便。

在有的企業(yè)里，這樣的現(xiàn)象還是很普遍的。有的人覺(jué)得自己是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”，有權(quán)力指使比自己職位低的人，有事不是與自己的同事商量，而是直接把同事的下屬叫來(lái)“如何如何”，這只能會(huì)引發(fā)更多的矛盾，甚至?xí)斐刹槐匾娜穗H沖突。

為什么要指揮他人下屬？多數(shù)情況是正常程序走不通，或者是時(shí)間的問(wèn)題、效率的問(wèn)題，想要走捷徑。顯然，這不是一個(gè)明智的做法，甚至是違背職場(chǎng)道義和規(guī)則的做法。一方面，會(huì)讓對(duì)方感到很為難，執(zhí)行了得罪自己的上司，不執(zhí)行對(duì)方也是一位領(lǐng)導(dǎo)，兩頭不是人。另一方面，一旦讓對(duì)方的上司知道了這件事，對(duì)方的上司可能會(huì)袖手旁觀，推三阻四，能辦的事也不好辦了。

實(shí)際上，我們都有這樣的體會(huì)，如果能夠通過(guò)對(duì)方，而不是對(duì)方的下屬來(lái)提出一些需求，問(wèn)題往往很容易得到解決。這就是對(duì)他人權(quán)利的尊重，也是對(duì)他人示好的表現(xiàn)。

第三，不要用上壓制他人

同級(jí)之間的合作在于溝通，在于相互理解，在于相互幫助。有的領(lǐng)導(dǎo)不重視這一點(diǎn)，要么越位于下，就像上面提到的那樣；要么走上層路線(xiàn)，借助老板的影響和權(quán)力來(lái)達(dá)到自己的目的。

有的人不愿與對(duì)方溝通，或者認(rèn)為溝通有難度，或者本身的要求不盡合理，提出來(lái)會(huì)招致對(duì)方的反對(duì)。就跑到老板那里，一陣“請(qǐng)示匯報(bào)”討來(lái)“尚方寶劍”。這會(huì)讓對(duì)方很為難，做也不是不做也不是。不做，是違背老板的命令；做，心里又有自己的想法，或者根本就是勉為其難。在這樣的情況下，他就有可能想方設(shè)法設(shè)置種種障礙來(lái)阻止你的方案，以便回到自己的路徑上來(lái)。

不要試圖打破同事之間的平行關(guān)系。你一旦打破了這種關(guān)系，無(wú)疑是想凌駕于對(duì)方之上，沒(méi)有把對(duì)方放在眼里。雙方的沖突是難免的。同事之間需要的是相互尊重、相互理解與相互合作。