項目經理的幾點管理經驗
作為一個項目負責人，一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導;只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目負責人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。
項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責人在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、 這個項目是什么項目?具體大概做什么事情?是誰提出來的?目的是解決什么問題?
項目前期對工程情況了解的越詳細，工作做的越細致，后面的“驚訝”就越少，項目的風險就越小;
2、 這個項目里牽涉哪些方面的人?如投zi方、建設方、項目建成后的運營管理方、技術監督方等等。
項目負責人需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面對這個項目的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情具體分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目負責人是一定要記住的;
3、 基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。
首先是高層領導是否重視，這個決定了在你需要資金、人力等資源支持的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，但你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是只想賺點錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事。
公司領導(尤其是高層領導)對項目的態度決定了你做這個項目的戰略目標，而這個戰略方針將對你做項目計劃產生直接的影響; |
